fbpx

Cégek átfogó digitális fejlesztése

Szerezz versenyelőnyt, modernizáld céged! 

Sokak álma, hogy cégük, vállalkozásuk egyszerűen, átláthatóan, könnyedén működjön. A jó hír, hogy 2021-ben már a KKV-k részére is rengeteg olyan egyszerű digitális megoldás létezik, amit rövid idő alatt és alacsony költséggel be lehet vezetni.
Tanácsadóként segítünk ezek közül cégére szabottan választani és támogatjuk a bevezetés teljes folyamatát!

Kiknek ajánljuk a digitális cégfejlesztést?

Innovációs tanácsadásunkat 2-80 fős cégek részére ajánljuk, akik szeretnének egy modernebb működésre átállni és csökkentenék az operatív és adminisztrációs terheket. A szolgáltatási terület gyakorlatilag lényegtelen, mert a 2 fős asztalos cégnek ugyanúgy hasznára válnak a digitális megoldások, mint a 80 fős mérnökirodának. 

Milyen problémákra nyújtunk megoldást?

Mi a folyamat, mi fog történni?

Felmérjük a cég működését, folyamatait

Teljes audit, dolgozói interjúk, kérdőíves felmérés, folyamatok megfigyelése, dokumentálása

Készül egy részletes fejlesztési stratégia

A cég erőforrásait, leterheltségét, készségeit figyelembe véve készül egy átfogó akcióterv, amit a tulajdonos hagy jóvá

Folyamatok pontosítása, veszteségvadászat

A kollégák szemléletformáló képzésével párhuzamosan elkezdjük az időt, pénzt vagy energiát rabló folyamatok átalakítását

Digitális rendszerek bevezetése az új folyamatokra

A már hatékonyabb folyamatokat digitális rendszerekbe ültetjük át, amihez oktatásokat biztosítunk

Innovációs és mentor csapat indítása

Annak érdekében, hogy a fejlődés a jövőben se álljon meg, kiképzünk egy belső csapatot, akik folytonossá teszik a cég innovatív működését

Éves audit

A sikeres átállást közhasznú szervezetünk Digitális elismervénnyel díjazza, amihez éves auditot is biztosítunk

Rendszerek, amikkel a legtöbbször dolgozunk

Milyen eredmények várhatóak?

Mennyi ideig tart az átállás?

1-3 fős cégeknél 3-6 hónap
3-10 fős cégeknél 3-9 hónap
10-40 fő felett, bonyolultabb folyamatokkal 9-24 hónap

Hogyan fussunk neki?

Az első lépés egy konzultáció ami teljesen ingyenes és kötetlen. Itt átbeszéljük, hogy mire van szüksége a cégnek és tudjuk -e vállalni a munkát.  

Ezután elindul egy tanácsadói folyamat, ami kiegészül oktatásokkal, közös stratégia írással, célirányos folyamatszabályozással és a digitális rendszerek bevezetésével. 

Minden ügyfelünknek egyéni, a cégre szabott árajánlatot adunk. 

Mennyi idő alatt térül meg a beletett idő és pénz a digitális átállásba?

A tapasztalat, hogy az első 1-3 hónapban több munkaórát kell beletenni és a tanácsadói díj is egy plusz költség ilyenkor. Azonban a 3. hónaptól elkezdi érezni a cégvezető és a kollégáik is, hogy jelentősen átláthatóbb és könnyebb a cég élete és onnantól folyamatosan pluszt hoz az átállás.

Ügyfeleink mondták

Csapatunk

Díjaink

Cégek, akiknél már sikerrel jártunk

FIGYELEM!

Értékes szakmai tartalomért, vállalkozói témájú cikkekért, programjainkért iratkozz fel hírlevelünkre!

Köszönjük, hogy feliratkoztál hírlevelünkre!